戦略実行4STEPにもとづくコンサルティング

標準的なコンサルティングの流れ

1分でできる！OnLineボトルネック診断

コンサルティングのメニュー

1.ご相談

戦略全般に関して、1回（上限2時間を目安）無料でご相談に対応させていただきます。

2.診断

戦略実行ボトルネック診断　★おすすめ★

2回にわたり（それぞれ２時間程度）、御社の戦略全般に関してヒアリングをさせていただいた上で、弊社で情報整理、分析を行い、結果をレポートとしてまとめて後日ご報告いたします。 その際、戦略実行のボトルネックとなっている箇所があれば、ご提示させていただきます（対策案の検討までは含みません）。 客観的な視点から、自社の戦略を再確認する機会として、ぜひお使いください。

また、本サイト内で、いくつかの質問に答えていただくだけで、簡単にボトルネックを診断できる OnLineボトルネック診断（無料） もぜひご利用ください。

3.対策実行

S（戦略策定）段階

事業戦略策定

御社の顧客、リソース、周辺環境などを十分に踏まえて、一貫性のある戦略の策定作業をサポートいたします。戦略指標もあわせて設定し、実行できる戦略を策定いたします。 また、既存戦略の評価や一部見直しなどにも対応いたします。

T（戦略伝達）段階

研修メニュー立案

戦略をきちんと現場に伝達し共有するための研修メニューを立案いたします。研修対象者、研修方法、研修講師の選定、研修時期の検討など、研修関連企画業務に幅広く対応いたします。

研修用コンテンツ企画・制作

研修用コンテンツが必要な際には、その企画や制作もおうけいたします。受講者の理解度を把握しながら、確実に研修目的を達成できるようなコンテンツを制作いたします。

E（戦略実施）段階

評価制度設計

戦略と連動する形で評価制度の設計、見直しを行います。

戦略実行支援システム開発

システム開発が必要と判断された場合、システム（WEBアプリケーションなど）の開発まで対応いたします。既にお使いの基幹システムとの連携を含めて、ご提案差し上げます。

Ｐ（戦略検証）段階

戦略の妥当性検証

戦略指標と最終成果である売上のタイムラグを考慮した分析を行い、戦略の妥当性を検証いたします。

コンサルティングの進め方

基本的に、御社の経営者様や経営企画ご担当者様と協働して作業を進めていく形となります。 外部のコンサルタントだからこそできることはありますが、コアな戦略部分については当然御社にしかわかりませんので、しっかりとお話を伺いながら、ともに解決策を考えていくスタンスをとらせていただきます。

また、御社の経営企画ご担当者様に、一部、集計・分析等の作業を分担していただくことで、コンサルティング費用を低減させることも可能でございます。

お問い合わせはこちらから。