戦略とはやらないことをきめること（小説のポイント解説）

評価項目は思い切って最小限に抑えよう 　～最小限の評価項目＋NGリストでコスパのよい人事評価制度を作ろう～

経営コンサルタントの選び方

3C分析の留意点（小説のポイント解説）

営業のパイプライン（ファネル）の複数箇所に問題がある場合、先行指標はどう設定する？

残業する人を評価する？　残業をしない人を評価する？

売上自体を目標にするのは危険

業績評価・能力評価・情意評価のどれが重要？

お客様と従業員、どちらが大事？

人事評価制度でやってはいけないこと